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코칭

[코칭이 필요한 이유 1] 모든 변화의 근본적인 뿌리 – 깨끗한 자각 모든 변화는 깨끗한 자각에서 출발한다. 깨끗한 자각을 한 사람은 스스로 선택과 행동에 완전한 책임을 지게 된다. 깨끗한 자각이란 실제 일어나고 있는 상황에 대해 왜곡 없이 있는 그대로를 받아들이는 것을 의미한다. 사람들이 변화를 추구하다가 쉽게 좌절하게 되는 근본적인 이유는 자각하는 과정에 문제가 있기 때문이다. 자각을 아예 하지 못한다면 겉으로 선택하고 행동하는 것은 아무런 의미가 없다. 꼭두각시 인형이 내부의 힘으로 움직이지 못하고 외부의 줄에 의해서만 움직이는 것처럼 자신의 자각이 없는 가운데 선택하고 행동하는 모든 것은 외부의 힘이 사라지는 순간 그대로 멈춰지고 만다. 자각하지만 그 과정이 깨끗하지 않고 특정한 판단이 포함되어 있거나, 왜곡된 정보, 제한된 정보를 받아들이면 내부의 힘이 잠시 발휘.. 더보기
제 블로그가 새 이름을 가졌습니다. 이제 danielview.com 으로 만납니다. 오랜기간의 블로그 안식휴가를 마치고, 새로운 도메인으로 블로그를 다시 시작합니다. 최근 여러 분의 파워블로거를 만나서 강의도 듣고, 대화를 나누면서 앞으로 블로그와 트위터, 페이스북이 연계가 되어 어떤 방향으로 디자인 되어야 할 지 새로운 차원의 인식을 하게 되었습니다. 이를 토대로 새로운 도메인과 운영 방향을 가지고 여러분을 찾아가려고 합니다. 새로운 도메인 주소입니다. danielview.com 자신에 대한 재발견과 변화를 갈망하는 사람들을 만나 코치로 활동하면서 자각의 파워를 누구보다 절실하게 경험하고 있기 때문에, 이번 만남을 통한 자각이 제 삶과 비즈니스에 또다른 변곡점을 가져오게 될 것을 명료하게 봅니다. 결국 자각이라는 것은 경험을 통해서 얻게 되는데, 무엇보다도 바라봄(View)을 통해 깊.. 더보기
WCCF 코칭멤버십 InnerCircle_the.CORE 모집안내(~10.05.15까지) WCCF 코칭멤버십 InnerCircle_the.CORE "가슴 뛰는 삶을 살 준비가 되셨습니까?" "원색의 삶으로 당신을 초대합니다. 당신은 누구입니까?" photo by flickr.com WCCF는 그동안 1,2,3,4세대 아날로그/디지털 통합의식코칭(코칭 플랫폼)을 기반으로, 연구중심/실전중심 코칭에 있어 타의 추종을 불허하는 비전과 대안을 제시해 왔습니다. '어떻게 하면 100% 나 자신의 삶을 살며 탁월하고, 풍요롭게 살 수 있을 것인가?'라는 질문은 코칭의 주된 주제이자 모든 사람이 알고 싶어하는 근본 질문입니다. 여러분의 인생은 지금 어떠한가요? 이제 이 비전과 대안을 여러분의 삶에 구체적으로 제시해 드리려 합니다. 피터 드러커는 그의 최근 도서 에서 21세기 도시문명사회의 근본적 대안으로.. 더보기
거침 없는 도구의 힘 - 아이폰, 아이패드, 그리고 코칭 지난 화요일 문득 바로 아이폰을 가져야겠다는 직관이 와서 지나가다 보이는 첫 가게에서 아이폰을 구입했습니다. 그리고 6일간의 경험은 뭐라고 말할 수 없을 정도의 환상적인 느낌입니다. 평소에 '도구는 손 맛'이라고 외치고 다녔던 제게 아이폰은 손 맛의 경험을 극대화 시켜서 느끼게 해 준 멋진 도구가 되었습니다. 아이폰은 손 맛을 좋게 해 주는 것을 넘어서 아예 손 맛이라는 것을 잊게 해서 거침없이 원래 하고자 했던 것을 할 수 있게 해 줍니다. 이 도구 하나로 글을 보고, 메모를 하고, 메신저를 하고, 사진을 찍고, 연주를 하고, 게임을 하고, 만화를 보고, 영상을 보고... 단 한 번의 터치로 모든 영역을 자유자재로 오갈 때 거침 없는 흐름을 만들어 주고, 그 안에서 아이폰은 사라집니다. 아이폰이 단순한.. 더보기
<불확정성의 원리>가 보여주는 코칭의 전제 양자역학은 물리학이 단순히 물질의 표면적인 차원만을 다루는 것이 아니라, 물질의 본질로, 그리고 더 나아가 존재의 본질에 대한 차원까지 과학의 영역으로 다룰 수 있다는 것을 보여준 과학이다. 여기서, 다룰 수 있다는 것은 양자역학으로 존재의 본질을 규명할 수 있다는 의미가 아니며, 존재의 본질을 새로운 차원으로 인식할 수 있는 열쇠를 제공한다는 의미다. 그 대표적인 원리 중 하나가 바로 하이젠베르크가 정리한 '불확정성의 원리'다. 불확정성의 원리는 간단히 정의하자면 '입자의 위치와 운동량을 동시에 측정하는 것이 근본적으로 불가능하므로, 두 가지를 모두 정확하게는 알 수 없다'는 의미다. 양자역학에서 어떤 개념을 언어로 설명할 때 가장 어려움을 겪는 것이 기존의 사고 체계에서 발달된 언어로는 양자역학이 새.. 더보기
통합코칭연구소 매거진 <Coaching Inside> 1호가 발간되었습니다 통합코칭연구소 대표 심용식 코치입니다. 통합코칭연구소 매거진 1호과 발간되어서 알려드립니다. 통합코칭연구소(Integral Coaching Institute)는 인간의 인식이 통합, 확장되고 이를 통한 의식의 성장을 돕는 '통합퀀텀코칭(Integral Quantum Coaching)'의 원리와 방법을 연구, 보급, 확산시키기 위해 설립되었고, 그동안의 준비와 연구 기간을 거쳐 2010년을 기점으로 코칭계와 대중을 위해 본격적인 활동을 시작하게 되었습니다. 그 첫 신호탄으로 공식 홈페이지 오픈과 함께 ICI 매거진 1호를 발행합니다. 앞으로 통합퀀텀코칭의 핵심 이론 정립과 이를 기반으로한 코칭 원리, 코칭 방법론 보급을 위해 다양한 활동을 펼쳐나가며 코칭이 보다 근본적인 힘을 갖고 세상의 자연스러운 변화를.. 더보기
[코칭질문] 변화를 위한 Core Question - 나는 무엇을 유지하려고 하는가? 요즘 미래를 대비하며 현재에 사는 사람들치고 '변화'에 주목하지 않는 사람들은 없다. 변화하고 싶어서 기꺼이 변화에 뛰어드는 사람도 있고, 변화해야만 해서 부득불 변화에 뛰어드는 사람도 있을 것이다. 여러 사람들 중에 정말로 근본적인 변화에 성공할 수 있는 사람은 누구일까? 반대로 근본적인 변화에 실패하게 되는 사람은 누구일까? 여기에 명료한 답을 할 수 있다면 변화를 향한 삶에 필요한 새로운 지혜를 얻을 수 있을 것이다. 다음의 4가지 유형의 사람이 있다고 가정해 보자. 1번 유형 - 과거의 방식으로 과거를 유지하는 사람 2번 유형 - 과거의 방식으로 변화를 추구하는 사람 3번 유형 - 변화된 방식으로 과거를 유지하는 사람 4번 유형 - 변화된 방식으로 변화를 추구하는 사람 보통 하게 되는 질문은 '변.. 더보기
[Invitation] 토즈비즈니스센터와 함께 하는 1인기업을 위한 무료 튜닝 토즈비즈니스센터와 함께 하는 1인창조기업을 위한 무료 튜닝 고객을 성공시키기 위한 최적의 서비스를 제공하는 토즈비즈니스센터와 함께 1인창조기업(예정자 포함)을 대상으로 한 4주 무료 튜닝 서비스를 시행합니다. 경영컨설팅, 멘토링, 회계, 법률 상담 등과 달리 튜닝은 자신의 사업에 대한 목적과 비전, 그리고 이를 위한 사업아이템과 진행상황 전반에 대해 다루며 필요한 전문서비스를 필요한 때, 필요한 전문가를 연결해 사업이슈를 해결해 나가도록 돕는 비즈니스 파트너입니다. 특히 4주간의 무료 튜닝 서비스는 내적(나의 동기와 비전, 가치)-외적(사업모델, 기업윤리, 사업수익)영역의 조화와 전반적인 진행상황을 재점검하는데 초점을 맞추고 진행됩니다. 여러분의 사업과 자신의 삶을 한 단계 높은 성과와 만족으로 이루어지.. 더보기
1인창조기업 다시보기 - '1인이 창조적 상품을 제공하는 기업'인가? 1인창조기업은 1인이 창조적 상품을 제공하는 기업이 아니다. 1인창조기업은 기업이 창조적 상품을 제공하는데, 알고보니 그 주체가 1인인 것이다. - 코치 다니엘심 - 21세기는 지식의 축적, 웹을 기반으로 한 IT의 발달로 인해 개인이 사용할 수 있는 리소스의 품질은 높아지고, 비용은 매우 저렴해져서, 과거에 하나의 기업이 만들 수 있는 수준의 상품을 개인이 만들고 그것을 토대로 비즈니스를 할 수 있는 시대가 되었습니다. 자영업, 프리에이전트의 시대를 넘어서 진정한 1인기업의 시대가 된 것입니다. 여기에 더해 최근 정부에서는 '1인창조기업'이라는 새로운 개념의 용어를 전면에 내세우면서 다양한 지원정책을 통해 개인들이 가진 역량을 고품질의 리소스를 통해 비즈니스화 할 수 있도록 유도하고 있습니다. 이런 흐.. 더보기
강점을 방해하는 장애물 vs. 약점 성과를 내는(효과성이 있는, Effective) 사람들은 인간의 강점을 활용해 생산성을 높인다. 그는 단점을 바탕으로 해서는 생산성을 올릴 수 없다는 사실을 잘 안다. 결과를 얻기 위해 우리는 이용 가능한 모든 강점을 활용해야 한다. 동료와 상사의 강점, 그리고 자기 자신의 강점을 활용해야 한다. 이런 강점이야말로 진정한 기회다 - 피터드러커 성과를 내기 위해서는 자신이 잘 할 수 있는 것, 즉 강점에 초점을 맞추고 그 강점을 활용해야 한다. 자신이 잘 할 수 없는 것을 하지 않는 것은 성과를 낼 수 잇는 방법이 아니라 손해를 보지 않은 방법이다. 손해를 보지 않는 것은 성과 제로와 다를 바 없다. 피터 드러커의 핵심적인 내용을 숙고하다가 새롭게 인식하게 된 것이 있다. 바로 다음의 두 가지를 잘 분별해.. 더보기

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